Поиск
  • Евгений Черезов

Как я 3 раза не стал аудитором «большой четвёрки»

Пост обновлен май 20

Вспомнил тут свой прошлогодний experience и решил поделиться им в своём блоге. Для справки.

Офисы «PwC» и «Deloitte» на Бутырском валу

«Большая четвёрка» – это 4 крупнейшие в мире компании, предоставляющие услуги в сфере аудита и консалтинга. Вообще, почти в любой отрасли есть своя «большая четвёрка» или «большая пятёрка» самых крупных игроков, будь то:

  • «Google», «Facebook», «Amazon», «Apple» и «Microsoft» в IT

  • «McKinsey&Company», «Bain&Company» и «BCG» в консалтинге

  • «Fitch Group», «Moody's» и «Standart&Poor's» среди рейтинговых агенств

  • «Chrysler», «General Motors», «Ford» в автомобильном бизнесе (в США)

  • и такое иерархическое деление есть почти везде

Но «аудиторская большая четвёрка» будет покруче их всех. Почему? Потому что обслуживает все остальные крупные корпоративные компании, по всему миру. «Deloitte», «PricewaterhouseCoopers», «Ernst&Young» и «KPMG» занимаются аудитом и консультируют большинство крупнейший компаний из каждой отрасли в каждой стране, и делают это уже много лет. По факту, их раньше было 5 – ещё «Arthur Andersen», но они "нажульничали" с энергетическим гигантом «Enron» в начале нулевых и обе компании пошли ко дну. А компании Arthur Andersen было почти 90 лет, но в этой сфере репутация играет ключевую роль и ставить её под удар – непростительно. Кому интересно, почитайте, довольно интересно.

Итак, теперь к сути. Карьера в «большой четвёрке» – мечта студента и любого карьериста: у работодателей ты сразу в почёте, работаешь с лучшими из лучших, да и перейти к кому-нибудь из клиентов на постоянку с повышением зарплаты и понижением забот – классический желаемый сценарий (по крайне мере, в моих глазах).




Самая частная характеристика «большой четвёрки» – работать нужно очень и очень много. Как по мне, на любой работе работать нужно много, если хочешь чего-то добиться, а в «четвёрке» много работать даже приятно, чувствуешь свою значимость. Но сперва туда нужно попасть.



Схема этапов отбора в «большую четвёрку»

Классический процесс отбора представлен на картинке. Это касательно департамента аудита, хотя в остальные департаменты он примерно такой же.


KPMG

С них и началось моё полугодовое путешествие в аудит и бухгалтерскую отчётность. Началось всё с того, что мне прислали «инвайт» через hh.ru на позицию «ассистента аудитора» в KPMG. Что такое аудит на тот момент я не знал вообще. А вот про KPMG знал и естественно сразу согласился пройти отбор, параллельно в ускоренном режиме пытаясь "нагуглить" себе карьеру и стать аудитором as soon as possible. Про бухучёт я не знал, но думал, что знал, так как учусь в НИУ ВШЭ и давно интересуюсь финансами и экономикой. Но это всё же не одно и то же. В итоге, после первого этапа я благополучно начал валиться на элементарных вопросах про "формы отчётности", "баланс" и т.д. Я решил раскрыть все карты: что бухгалтерский учёт изучаю неделю и узнал про аудит лишь после их приглашения. Так как всё это происходило в мае, а выход на работу в случае прохождения был бы только в сентябре, мне дали месяц на подготовку, договорившись через месяц попробовать ещё раз. Мне кажется, здесь сыграл в мою пользу ещё один фактор. Дело в том, что я попросил своего лучшего друга, работающего на тот момент «ассистентом аудитора» в KPMG, зарекомендовать меня. Так что отношение ко мне было заведомо лучше, чем к другим кандидатам. Собственно, после месяца интенсивного самообучения, мы созвонились ещё раз и я с легкостью прошёл до финального этапа уже в офисе KPMG.


Ассессмент

Ассессмент – это последний этап отбора в «большую четвёрку». Обычно он проходит у них в офисе и занимает от нескольких часов до половины дня. На этом этапе вы проходите собеседование с менеджерами – опытными аудиторами, которые уже не первый год работают в компании. По ходу разговора они подкидывают разные вопросы исходя из своей практики и смотрят, как вы на них отвечаете. На этом этапе важно не столько знания, сколько умение произвести правильное впечатление и сориентироваться «здесь и сейчас».

Ассессмент в KPMG проходит вместе с другими кандидатами. Вы приезжаете к ним в офис в назначенное время, помимо вас собирается ещё где-то в районе 20 других кандидатов в конференц-зале. Сначала вас рассаживают и вы пишите эссе на русском и английском языке. Это скорее вступительное задание, чтобы помочь вам расслабиться и взять себя в руки – нервы в этот момент на запредельном уровне у всех. По моему опыту, эссе попались очень лёгкие и я почти уверен, что менеджеры их даже не читали, за то это действительно помогло немного успокоиться. Затем нас поделили на группы: часть кандидатов претендовала на позицию «ассистента аудитора», часть на «стажёра», в группах всех перемешали. К «ассистентам» больше требования и даже предусмотрен ещё один этап после разговора с менеджерами – разговор с партнёром. С партнёром я не говорил, но по рассказам других, этот разговор скорее демонстрация того, что вы можете достичь в компании и "разговор по душам" с потенциальным примером для подражания. Но может быть это не так, точно я не знаю. «Стажёры» же сразу после собеседования с менеджерами получают результаты ассессмента и пройти на «стажёра» объективно легче. Меня же пригласили на «ассистента», хотя я на него не тянул, но самостоятельно "занижать" свой потенциальный grade я не стал, о чём впоследствии пожалел. Разница между «стажёром» и «ассистентом» заключается в сложности отбора, размере зарплаты и наличии у кандидата опыта. На момент прохождения в июне 2019 года, «стажёры» в аудите KPMG получали 33 тысячи рублей в месяц, «ассистенты» I-го уровня – 44 тысячи. "Повыситься" со «стажёра» до «ассистента» можно месяца за 3, так что лучше сразу идти на grade пониже. Мой совет. Когда нас разделили на группы, в моей было 4 человека: ещё 3 потенциальных «ассистента» помимо меня и «стажёр» с 3-го курса университета (я на тот момент был на 4-м). Пришли менеджеры, мы познакомились, рассказали о себе и о своём опыте. Я быстро осознал, что из «ассистентов» я самый младший и наименее опытный, так что когда рассказывал о своём рабочем опыте последним, впечатления должного точно не произвёл. По знаниям мы все были примерно на одном уровне, кроме «стажёра», он был с факультета бухгалтерского учёта и аудита, так что быстро нас "уделал". Нам дали задание, что-то вроде "провести аудит производственных расходов российского предприятия по переработке молочной продукции", мы пару минут подумали и начали по очереди говорить всё, что знаем, иногда повторяя идеи других. Менеджеры по очереди подкидывали нам дополнительные вопросы и так прошло минут 15-20. После чего нас попросили подождать минут 10. Не успев полюбоваться видом на Москву с 54-го этажа Москва-сити, где расположен офис KPMG, вышла сотрудница HR с результатами. Из нашей четвёрки сразу взяли «стажёра», что было вполне ожидаемо, а одну из потенциальных «ассистенток» позвали побеседовать с партнёром, её дальнейшая судьба мне неизвестна. Ко мне подошли в последнюю очередь, так что я заранее предугадал, что "пролетаю мимо". Я спросил про позицию «стажёра», но было слишком поздно, так как решение принимают менеджеры и надо было говорить об этом при них. Я попрощался и пошёл к лифтам. Обидно было. Но я очень захотел попробовать ещё раз.


Я взял небольшую паузу, чтобы улучшить себя как кандидата. Для изучения бухгалтерского учёта я использовал:

  1. Учебник Молчанова «Бухгалтерский учёт за 14 дней» – прочитал 2 раза и решал задачи

  2. Курс на Coursera «Основы бухгалтерского учёта и аудита» Санкт-Петербургского государственного университета

  3. Консультировался с друзьями-аудиторами и родственниками, разбирающимися в бухгалтерии

Отшлифовал резюме и сопроводительное письмо конкретно под эту вакансию и в начале августа начал пробиваться в остальные компании.

PwC

Ответили через 10 минут после отправки резюме – обещали прислать тесты на почту. Прислали тест по бухгалтерскому учёту, английскому языку и NRT-тест на умение пользоваться числовой информацией. Для прохождения всех трёх необходимо набрать больше половины правильных ответов, что не так уж сложно. Второй этап – интервью в офисе компании с HR. Надел костюм, нацепил галстук, почистил туфли и выдвинулся в сторону офиса «PricewaterhouseCoopers» на Белорусской. Рассказал о себе, почему аудит, почему «PwC», какие формы отчётности я знаю и т.п. Всё отлично – дату ассессмента обещали выслать по почте.

Так и не выслали, через 2 недели сам звоню им в офис, чтобы поинтересоваться – ассессмент назначают на следующий день. Пулей лечу домой готовиться, на следующий день снова костюм, туфли, уже знакомый офис. Понеслась.

Ассессмент

Формат ассессмента немного отличался от KPMG – других кандидатов не было, сначала разговор 1 на 1 с HR (уже другой, после каждого этапа они меняются, но прикреплён ты к самой первой, её имя нужно запомнить), затем разговор на 30 минут с одним менеджером, после чего 5 минут перерыв и ещё пол часа с другим менеджером. К концу последнего разговора я подустал, а менеджер задала задачу на бухгалтерские проводки – самая сложная часть для меня. Итог по своим ощущениям неоднозначный, вроде всё хорошо, но под конец можно было и лучше. Так и оказалось. Спустя 2 недели молчания (опять), сам набираю офис, чтобы узнать о результатах – снова мимо. Не хватило технических знаний. Проводки, 100%. Опять обидно... Играем дальше.

Deloitte

Касательно «Deloitte», попасть туда я пытался 2 раза – именно поэтому и не попал. Первая попытка была в августе, параллельно с этапами отбора в «PwC». Однако "свалился" я уже на 2-м этапе интервью. Его проводили 2 сотрудника компании, однако вместо привычных вопросов этого этапа по типу "что такое аудит?", "какие формы отчётности вы знаете?" и т.п., меня встретили сразу же решением непростой задачи и прочими вопросами посложнее, так что уходил я из их офиса с полной уверенностью, что на ассессмент больше не вернусь. Но вернулся. Однако спустя несколько месяцев. В ноябре-декабре мне снова прислали приглашение из Deloitte на начальную позицию в департамент аудита. К тому времени я прослушал курс Ernst&Young по МСФО в своём университете и был максимально "прокачен" в сфере аудита. Пройти тестирование и следующий этап интервью теперь труда не составило, а на ассессмент шёл уже с полным представлением, что меня будет ожидать.

Ассессмент

Как и в «PwC», других кандидатов на ассессменте не было, а беседовало со мной сразу два менеджера одновременно. Одна из менеджеров, к тому же оказалась тоже с Украины, как и я, так что вышел я из офиса с полной уверенностью, что наконец попаду в аудит. Вопросы были, по большей части, всё те же, держался я уверенно и процесс интервью больше походил на заранее отрепетированный спектакль. Однако обратной связи долго не было и даже звонки в офис ничем не заканчивались: моя HR не отвечала на звонки, на письма по e-mail, а звоня по общему номеру мне говорили, что её нет на месте и мне перезвонят. И не перезванивали. Спустя пару недель я уже конкретно нервничал, так как в случае положительного результата, должен был выходить на работу уже менее, чем через 2 недели, а мне всё не отвечали. Своим напором я добился ответа по e-mail: "К сожалению, мы не имеем возможности продолжить дальнейшее рассмотрение вашей кандидатуры". При этом, как правило, после ассессмента даже при отрицательном результате, тебе дают feedback (уж я то точно это знал, к тому времени). Почему же его не дали в тот раз, когда я наконец выступил наилучшим образом?


Ernst&Young и система банов

Ответ на этот вопрос мне подсказали в Ernst&Young, когда я проходил курс по МСФО. Я готовился к отбору в EY 2 месяца, ходил на мероприятия по типу «наш идеальный кандидат», но когда отправил отшлифованное резюме и сопроводительное письмо в качестве отклика на стажировку в аудит, спустя несколько часов получил отказ. То же самое резюме и сопроводительное письмо, которые отправлял и в предыдущие компании, которые на практике всегда работали и соответствуют понятию «идеального кандидата» аудита «большой четвёрки»... Причину мне разъяснила сотрудница EY после одной из лекций: я попал в черный список, когда случайно провалил онлайн-тестирование в «Школу аудита EY в Москве». Тогда я проходил тестирование в последний вечер и не очень серьёзно к нему отнесся, даже не подозревая, что этот провал закроет для меня двери в EY на ближайшие полгода. Но так и вышло. Поэтому отказ пришёл так быстро, хотя в остальных компаниях моё резюме уже показало свою эффективность. Теперь вернёмся с случаю с Deloitte и их странным ответом на последний ассессмент. Вспомним, что я проходил в Deloitte за несколько месяцев до этого и провалился, а система банов действует во всех компаниях «большой четвёрки» и составляет полгода-год, в зависимости от компании. Разница лишь в том, что во второй раз мне опять сами «Deloitte» выслали приглашение через hh.ru, но, видимо, обнаружив меня в базе самой компании (в августе я подавался и регистрировался через сайт «Deloitte») после ассессмента, "не смогли продолжить рассмотрение моей кандидатуры". И забанен на то время я был во всех компаниях «большой четвёрки» минимум до следующей весны. В который раз, обидно...


Советы и выводы


  • Не повторяйте моих ошибок, пытаясь взять «большую четвёрку» штурмом. Относитесь серьёзно к любому тестированию компаний.

  • Ходите на мероприятия, слушайте курсы компаний «большой четвёрки», заводите связи и полезные контакты с сотрудниками, особенно из отдела HR.

  • Если у вас есть друзья или знакомые, которые уже работают в какой-то из компаний «большой четвёрки», просите вас порекомендовать – и им будет бонус, и у вас будет возможность получить расположение, а может даже пропустить часть отборочных этапов.

  • Вызубрите бухгалтерские проводки, план счётов наизусть. Пока не дойдёте до того, чтобы вас можно было ночью разбудить вопросом: "Начислена амортизация НМА – проводка?", на что сразу же дан ответ: "Дебет 20, Кредит 05". Только так и никак иначе.

  • Начинайте со стартовых позиций, не гонитесь за размером зарплаты на начальном уровне. Для вас должно быть главным не это. Если главное – деньги, разочаруетесь. Главноеопыт и приобретение навыков, связей и работы в команде.

  • Продумайте чёткий рассказ о себе, своей мотивации попасть в аудит. Также в каждой компании спрашивают, почему выбрали именно её – нужно заранее знать ответ. У меня он есть, для некоторых одинаковый. Забавно было сначала отвечать в «PwC», а через 3 дня говорить то же самое в офисе «Deloitte» в здании напротив.

  • И главное: не отчаивайтесь, если "пролетите" (а скорее всего так и будет). Жизнь на этом не заканчивается. Попадание в «четвёрку» не гарантирует 100% успешную карьеру, равно как и не попадание туда не говорит, что вы бездарь. Даже если вы бездарь.

Просмотров: 15

© 2019. Yevgeniy Cherezov. All Rights Reserved.

Добавь меня в друзья

  • Vkontakte - Белый круг
  • LinkedIn - Белый круг
  • Facebook - Белый круг
  • Twitter - Белый круг
  • Instagram - Белый круг

Свяжись со мной

Имя *

Почта *

Тема

Сообщение